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Daniel Zutavern - Interim Management

GROWTH
ENABLER

# Technology & Product
# Corporate Culture
# Turnaround Management
# Leadership & New Work

Ich fördere Wachstum und Transformation in Ihrem UnternehmenSprechen Sie mich an

Interim Rollen
(C-Level, VP, Head of)

Ich übernehme Führungsrollen, oft wenn Schlüsselpositionen oder Führungskräfte unerwartet das Unternehmen verlassen und dadurch Lücken entstehen, die schnell gefüllt werden müssen.
Ich verfüge über Erfahrung im Turnaround-Management, auch in Zeiten von Krisen und Umstrukturierungen. Ich unterstütze bei Fusionen, Übernahmen oder größeren organisatorischen Veränderungen und steuere Ihr Unternehmen durch die Transformation und setze die notwendigen Veränderungen um.

Consulting auf Augenhöhe

Ich bin spezialisiert auf die Entwicklung und Umsetzung zukunftsorientierter, digitaler Strategien und auf den Aufbau bzw. das Management digitaler Produkte und Plattformen. Seit vielen Jahren berate ich Unternehmen in den Bereichen Business Agility, agile Transformation und Projekt-management. Ich eliminiere 'Waste' in Ihren Projekten und sorge dafür, dass Sie wieder Wert schaffen.

Workshops und
Advisory

Ich biete zudem speziell für Ihre Bedürfnisse konzipierte Workshops sowie eine Beratung als Advisor an. Diese individuell gestalteten Workshops und meine Advisortätigkeit bieten nicht nur präzise, direkt umsetzbare Empfehlungen, sondern stellen auch eine ideale Gelegenheit dar, mich und meine Arbeitsweise persönlich kennenzulernen.

Ich habe hier bedeutenden Mehrwert erzeugt...

In den letzten 20 Jahren, habe ich in zahlreichen Projekten und Rollen nachweislich echten und messbaren Mehrwert geliefert. Besonders ausgeprägt sind meine Erfahrungen in den Bereichen Digitale Transformation (inklusive neuer Geschäftsmodelle) , Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur, Projektmanagement und Business Agility.

Experte in Digitaler Transformation und Organisations Entwicklung

Inspiriert von dem berühmten Satz von Peter Drucker:
"Culture eats strategy for breakfast", habe ich mir viel Erfahrung und Expertenwissen in der Organisationsentwicklung, im Change Management und in Business Agility angeeignet und damit meine Fachkenntnisse in Agile, Produktentwicklung, Technologie und Projektmanagement erweitert.
Ich bin zutiefst davon überzeugt, dass eine passende Unternehmenskultur unerlässlich ist, um Wachstum und Strategien zur digitalen Transformation erfolgreich umzusetzen - sie zentral für alle Initiativen.

Lebenslanges Lernen: Der Grundstein für meinen Erfolg

Ich lege großen Wert auf kontinuierliche Weiterbildung und habe zahlreiche Zertifizierungen erworben, darunter von der Scrum Alliance® (Certified Agile Leadership, Certified Scrum Professional-ScrumMaster, Certified Scrum Professional-Product Owner). Als zertifizierter Berater für Agile Führung bringe ich spezialisiertes Wissen für Organisationsentwicklung mit, unterstützt durch Qualifikationen wie Large-Scale Scrum (LeSS) und ICAgile in Agile Coaching. Meine Expertise umfasst auch umfassende Erfahrungen als OKR-Master und als Moderator von Lego Serious Play Workshops. Zudem habe ich mich intensiv mit generativer KI beschäftigt und Programme wie „Unlocking the Power of ChatGPT and Generative AI“ im Rahmen des WHU Executive Programms absolviert.

Expertennetzwerk: Teams für jede Herausforderung

In der Vielzahl meiner durchgeführten Projekte und beruflichen Engagements habe ich ein umfangreiches Netzwerk von Senior-Experten aufgebaut, mit denen ich aufgrund eines ausgeprägten Vertrauensverhältnisses jederzeit erneut zusammenarbeiten würde. Sollte der Bedarf entstehen, ermöglicht mir dieses Netzwerk, effizient Teams aus hochqualifizierten Fachkräften mit unterschiedlichen Spezialisierungen zu staffen, um so jedes Projekt in jeder beliebigen Größe zum Erfolg zu führen. Dies auch internationalen Umfeld einschließlich Offshore- und Nearshore-Standorten.

Über mich

Als erfahrener Digital-Experte mit nahezu zwei Jahrzehnten branchenübergreifender Erfahrung besitze ich umfassende Kenntnisse in verschiedenen Führungsrollen, darunter als Chief Product Officer (CPO) und Chief Executive Officer (CEO).

Meine tiefe Leidenschaft für die Digitalisierung und die Entwicklung von Organisationen
treibt mich an, Unternehmen und ihre Geschäftsmodelle zukunftsweisend zu transformieren und Wachstum zu ermöglichen.

Ich habe ein fundiertes Verständnis für die sich stetig wandelnde Technologie- und Innovationslandschaft. Ich setze dieses Wissen gezielt ein, um langfristige Veränderungen und erfolgreiches Wachstum zu fördern – sowohl auf organisatorischer Ebene als auch im Hinblick auf die Mitarbeiterentwicklung.

Meine Expertise umfasst das vollständige Management des Lebenszyklus digitaler Produkte: Von der übergreifenden Strategie, Lean Validierung, bis hin zur effektiven Umsetzung und dem Management, ergänzt durch die Etablierung einer dafür passenden Unternehmenskultur.

Zudem zeichnet mich eine pragmatische und hands-on Arbeitsweise aus, wann immer es das Projekt erfordert.

Testimonials

"Daniel hat bedeutende Veränderungen initiiert und begleitet, von der Einführung agiler Methoden und OKRs bis zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, die unser Unternehmen in der digitalen Welt erfolgreich gemacht haben."

Holger M.
CTO

"Daniel is a pioneer in promoting an agile corporate culture that fosters flexibility, rapid adaptability, and continuous learning. He has created a culture of trust and accountability that has enabled teams to realize their full potential."

Josef K.
Advisory Board Member

"Seine Vision, das Unternehmen mit modernen, agilen und wertebasierten Prinzipien in Einklang zu bringen, war wegweisend. Es war ein grandios, Teil der dynamischen Umgebung zu sein, die er geschaffen hat und die Zusammenarbeit und Innovation in unseren Teams in der Ukraine und Deutschland gefördert hat."

Serhii M. Team Lead UA

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

In der Regel erstrecken sich meine Einsätze über längere Zeiträume, um eine nachhaltige transformative Wirkung zu gewährleisten. Dennoch reserviere ich innerhalb dieser Engagements bewusst Zeitfenster für eintägige Workshops oder spezifische Beratungs- und Coaching-Aktivitäten, die exakt auf die individuellen Bedürfnisse Ihrer Organisation zugeschnitten sind. Diese Formate bieten eine ausgezeichnete Gelegenheit für einen intensiven Austausch von Fachwissen, für erste strategische Beratungsgespräche oder eine detaillierte Analyse des aktuellen Zustands Ihrer Situation. Für die Workshops habe ich sorgfältig zusammengestellte Pakete entwickelt.

Kontakt

Gerne können Sie das Kontaktformular nutzen oder mich direkt über die im Footer angegebenen Buttons anrufen.

Alternativ ist eine direkte Kontaktaufnahme unter der Nummer +4915122363495 möglich.

Für schnelle Auskünfte und ein unkompliziertes Gespräch biete ich ebenfalls die Möglichkeit, mich via WhatsApp zu kontaktieren.
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